About
Culture
企業(yè)文化建設功能理念
1、把握企業(yè)總體發(fā)展方向，以科學發(fā)展為主線，確立一個中心三個生產基地的發(fā)展格局，全面統(tǒng)籌協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展理念，保證企業(yè)健康發(fā)展。
2、尊重自然規(guī)律，樹立憂患意識，生產企業(yè)在組織生產中，堅持保護環(huán)境。堅持零排放、零污染、零破壞。
3、尊重員工的生命價值，把社會公眾和全體員工的生命安全放在首位。企業(yè)安全文化建設，堅持“以人為本”為中心和突出安全行為素養(yǎng)。
4、樹立質量是企業(yè)的生命和尊嚴意識，在企業(yè)經營過程中，建立完善質量規(guī)范和管理檢驗制度。
5、管理中，注重人文關懷，將“以人為本”的柔性管理與“以規(guī)章制度為主”的剛性管理有機、有效相結合，強化執(zhí)行力建設。
6、樹立人才是企業(yè)第一資源理念，倡導尊重科學知識、尊重人才之風；為實現(xiàn)員工全面發(fā)展搭建平臺；堅定依靠各類人才，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。
7、針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標重點或管理難點，用相應的細化理念予以積極引導、支持、保障。
8、充分尊重員工主體地位，維護員工合法權益；建立困難幫扶機制和員工心理疏導等工作機制；幫助員工形成自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)；激發(fā)員工的歸屬感和榮譽感，塑造員工主人翁精神和團隊意識。
9、正確處理集團與子公司、個體與集體、員工與企業(yè)、企業(yè)內部成員等主體間的關系，企業(yè)內部關系和諧向上。企業(yè)與社會建立和諧關系，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展氛圍。
10、幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，重視員工個人價值實現(xiàn)；提高員工政治覺悟、思想道德水平和文明素質。
11、提高員工科學文化水平和專業(yè)技術技能。各企業(yè)定期組織員工技能培訓和技能比賽，提高員工整體素質。
企業(yè)文化建設工作內容
1、精神文化建設
1.1組織開展社會主義核心價值體系學習實踐活動，開展理想信念、形勢任務、國情企情、革命傳統(tǒng)、改革開放、國防等專題教育，強化傳播社會主流價值的獨特優(yōu)勢。開展中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及工作，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化怡情養(yǎng)志、涵育文明的重要作用。
1.2積極開展文化創(chuàng)新，加強導向鮮明、富有內涵、引人向上、品位高雅、創(chuàng)意新穎的網絡文化建設，創(chuàng)新集團網站建設。
1.3集團各企業(yè)員工學習和培訓工作有計劃、有落實、有檢查、有成效；員工有個人學習計劃，自覺提升科學文化知識水平和業(yè)務技能。
1.4集團核心價值觀為員工廣泛認知、認同，并在各企業(yè)生產經營服務活動和員工行為中得到全面體現(xiàn)。
1.5集團有長遠的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對品牌的建設和維護制定了規(guī)劃和計劃，形成各企業(yè)全體員工參與品牌建設格局。
2、物質文化建設
2.1不斷提升蘇化品牌的文化含量，細化品牌管理的標準與流程，建立明確的評價標準。
2.2建立以集團統(tǒng)一標識為核心內容的視覺識別系統(tǒng)，日常應用規(guī)范。
2.3集團職能部門和人員對企業(yè)形象標識進行建設和維護。
2.4編制集團文化手冊、員工故事、成功經驗、先進典型豐富多樣有蘇化特色。
2.5企業(yè)文化產品發(fā)展均衡、有延續(xù)性，反映不同階段蘇化發(fā)展成就和員工精神風貌。
3、行為文化建設
3.1集團各企業(yè)定期開展員工喜聞樂見的各種文化活動，豐富員工精神文化生活。
3.2集團定期開展企業(yè)間和經常開展企業(yè)與地方間的文化交流活動。
3.3建立企業(yè)文化服務體系，搭建公益性文化活動平臺，完善企業(yè)公共文化服務網絡，提供良好文化服務，保障員工基本文化權益。
3.4長期、系統(tǒng)的履行企業(yè)社會責任，形成經濟行為和價值導向有機統(tǒng)一，經濟效益和社會效益有機統(tǒng)一的長效機制。
3.5增強企業(yè)的全球契約意識，模范遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德及行業(yè)規(guī)則，反對不正當競爭。
3.6推進商務誠信建設，產品和服務符合國家質量標準，信守企業(yè)對客戶和消費者的承諾。
3.7堅持保護環(huán)境、綠色生產，節(jié)能減排，工作達標。
3.8保障安全生產，保證員工職業(yè)健康。
3.9積極回報社會，熱心社會公益事業(yè)。